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伟星人才战略 talent strategy

"人"是企业发展的核心资源。

伟星坚持"以人为本"的人本管理理念,通过建设科学、高效的人力资源管理制度,形成系统化的人力资源引进、培训、激励的管理体系,实现人力资源的高效配置,为伟星的可持续发展提供强有力的人才保障。

伟星把人才作为企业的战略性资源进行开发,尊重人才,关爱人才,聚好、用好、育好人才,营造"鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业"的氛围,凝聚一批忠于企业、善经营懂管理、敢开拓创新的骨干人才,使伟星真正成为 "创业的家园,成才的沃土"。

以伟星文化培育人,以伟星事业凝聚人,以业绩考核人,以学习提高人。

以伟星文化培育人—— 以伟星文化熏陶员工,陶冶员工的情操,使员工心仪伟星,敬业爱岗,奉献伟星。
以伟星事业凝聚人—— 事业发展的良好环境与和谐上进的工作氛围是吸引人才的重要条件,伟星拥有五大产业和100多家分支机构,为各类人才提供了干事业的广阔舞台和宽松环境,并形成了立体式、多维的晋升途径与发展通道,吸引和凝聚了各类人才安于伟星而乐其业。
以业绩考核人———— 伟星对员工的考核,突出"奖勤罚懒,以业绩说话"的理念,采用"定量+定性"、"360度"等考评方式,然后作出较为公正的评价。不仅重视其目前的表现和业绩,还要分析其发展潜力。
以学习提高人———— 学习是提高水平,完善自我的最有效的途径。伟星要求员工既要从书籍刊物中学习,又要在工作实践中学习,同时还要向别人学习,以满足个人和企业发展的需要。在伟星,学习的方式与途径是多方面的:入职前有岗前培训,工作中"以师带徒","学中干,干中学",并经常性采用"走出去"与"请进来"相结合的培训方式,全方位提升员工的综合素质。

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